Cơ quan Văn phòng Công ty Nhôm Lâm Đồng tổ chức tổng kết công tác 2016
Sáng 24/01/2017 tại Hội trường Khu tập thể CBCNV, Cơ quan Văn phòng Công ty Nhôm Lâm Đồng tổ chức tổng kết công tác văn phòng năm 2016. Về dự hội nghị có Ban lãnh đạo điều hành, CT Công đoàn, Bí thư Đoàn thanh niên, trưởng các phòng ban chuyên môn và toàn thể nhân viên khối phòng ban nghiệp vụ.
Mở đầu Hội nghị đồng chí Tường Thế Hà - Phó TGĐ - Thủ trưởng Cơ quan Văn phòng đã báo cáo công tác năm 2016 với những nội dung sau:
Năm 2016, Công ty đã thực hiện thắng lợi toàn diện các chỉ tiêu SXKD, đồng thời đảm bảo ATAN, điều đó phản ánh một cách khách quan và chính xác nhất những đóng góp của CBCNV khối CQVP. Có thể tóm tắt một số thành tích nổi bật trong năm là: Hoàn thành toàn diện các chỉ tiêu KTXH trong SXKD: Đây là một cố gắng rất lớn nếu đặt những con số này trong điều kiện:
- Tình hình tiêu thụ sản phẩm tiếp nối từ 2015 đến phần lớn thời gian của 2016 là cực kỳ khó khăn. Tồn nhiều và SX cũng vì thế phải có điều chỉnh về mục tiêu, phương án liên tục cho phù hợp với điều kiện thị trường. Việc tăng tốc SX chỉ được tiến hành chủ yếu vào quý IV.
- Mặc dù có giảm so với 2015 nhưng sự cố thiết bị, công nghệ do các yếu tố khách quan đối với Nhà máy vẫn xảy ra nhiều làm gián đoạn SX.
- Vấn đề môi trường trở lên nóng bỏng hơn bao giờ hết, đặc biệt sau sự cố Fomusa. Bằng chứng là Công ty đã phải làm việc với nhiều chục đoàn kiểm tra về công tác này của các CQ chức năng, giải quyết nhiều vấn đề nổi cộm phát sinh hơn bất cứ thời gian nào trước đây và có lẽ cũng hơn bất cứ doanh nghiệp nào trong Tập đoàn.
Như vậy có thể nói chúng ta đã đạt thành tích xuất sắc trong hoạt động SXKD trong đó có đóng góp lớn của CQVP.
Năm 2016 đã tạo điều kiện, cơ sở tốt và vững chắc cho năm 2017 và những năm tiếp theo:
- Cơ sở vật chất cho SX được cải thiện: Đầu tư đổi mới rất cơ bản về thiết bị, công nghệ của nhiều công đoạn SX trong dây chuyền ( tuyển khoáng, khí hóa than, nung, nhiệt điện…)
- Công tác quản lý đã có những chuyển biến tích cực: Có các định hướng về quản lý một cách hệ thống, bài bản; hoàn thiện các quy định, quy chế; tiếp cận các quy định quản lý của Nhà nước, của cấp trên. Việc xây dựng và phổ biến, triển khai hệ thống lý luận về VHDN là một sản phẩm vừa có tính khoa học, vừa có tính thực tiễn cao, có giá trị định hướng cho mọi hoạt động KTXH của Công ty và từng thành viên.
- XD được các nền tảng ban đầu cho các hoạt động VHXH, phúc lợi. Nhiều công trình văn hóa thể thao, phúc lợi, chỉnh trang văn phòng, nhà xưởng, môi trường được XD và cải tạo. Nhiều hoạt động lần đầu hòa nhập với Tập đoàn nhưng đã có thành tích cao.
- Đời sống và tư tưởng CBCNV ổn định, điều này thực sự có ý nghĩa khi trong năm qua các đơn vị trong Tập đoàn gặp nhiều khó khăn về việc làm và đời sống và chịu sức ép rất lớn về lao động.
Như vậy ngoài thành tích bằng số cho kết quả SXKD năm 2016 chúng ta đã đặt một nền móng tốt cho 2017.
Về cơ sở vật chất và môi trường làm việc đã cải tạo, sửa chữa công trình hệ thống phòng khách – truyền thống, sảnh chờ, quầy văn thư và phòng họp số 1 cơ quan văn phòng công ty và Văn phòng ĐHSX hiện đại, khang trang, vệ sinh sạch sẽ. Sửa chữa Hội trường, sơn sửa nhà VP, thay mới hệ thống chiếu sáng, cải tạo sân nền…
- Trang bị, cấp phát đầy đủ và ngày càng hoàn thiện về cơ sở vật chất, công cụ đồ dùng, công cụ dụng cụ văn phòng và điều kiện làm việc cho các đồng chí Lãnh đạo, các phòng ban chuyên môn ( hệ thống mạng, máy tính…)
Công tác tham mưu giúp việc:
- Công tác quản lý, tham mưu, giúp việc của CBNV phòng ban cơ quan công ty ngày càng nâng cao trình độ, có tính sáng tạo, hoàn thiện dần về nề nếp, cơ chế quản lý, làm việc có bài bản, khoa học và dám nghĩ, dám làm, giúp cho Lãnh đạo công ty chỉ đạo điều hành hoạt động sản xuất ổn định, phối hợp nhịp nhàng, tăng công suất, tăng sản lượng và hoàn thành các chỉ tiêu kế hoạch năm 2016, đạt hiệu quả kinh tế, có lợi nhuận.
- Có nhiều giải pháp, sáng kiến cải tiến kỹ thuật áp dụng hợp lý, có hiệu quả trong dây chuyền công nghệ sản xuất, tăng năng suất lao động, giảm định biên lao động.
- Xây dựng hình ảnh, biểu trưng nhãn hiệu Công ty đến với các bạn hàng, đối tác, các cơ quan truyền thông và chính quyền, nhân dân địa phương ngày càng phát huy và khẳng định vị thế quan trọng trong sự nghiệp xây dựng, phát triển Dự án bauxit Tây Nguyên.
Hội nghị cũng đã nghe những ý kiến đóng góp của CBCNV và đã đề ra những hướng giải quyết trong năm 2017 cho công tác văn phòng với những nội dung sau :
1. Tham mưu, giúp việc, quản lý, chỉ huy điều hành hoàn thành xuất sắc, thắng lợi nhiệm vụ chung của toàn Công ty.
2. Tiếp tục nâng cao chất lượng tư duy tổng hợp, chủ động, sáng tạo trong công việc và xây dựng kế hoạch chương trình công tác trọng tâm, thường xuyên theo dõi hoạt động của cơ quan, điều kiện cơ sở vật chất, thông tin liên lạc, phối hợp tốt cơ quan Đảng, đoàn thể trong quan hệ công việc.
3. Ứng dụng CNTT trong điều hành tác nghiệp, xử lý công việc, theo dõi công việc Lãnh đạo giao việc đến khi kết thúc hoàn thành công việc. Cập nhật thông tin hoạt động SXKD, chào hàng cạnh tranh trên Website và đưa hình ảnh, thông tin thường xuyên ra Tạp chí Than – Khoáng sản.
4. Xây dựng ý thức giữ gìn vệ sinh chung cho cơ quan làm việc, sinh hoạt, tiết kiệm đồ dùng văn phòng và xây dựng cơ quan chuẩn mực văn hóa doanh nghiệp. Gương mẫu trong nhiệm vụ XDVHDN .Triển khai và đôn đốc CBCNV thực hiện tốt quy chế văn hóa doanh nghiệp trong cơ quan.
5. Là hạt nhân trong việc xây dựng, phát triển phong trào Văn hóa thể thao cho toàn thể CBCNV. Bố trí lại các khối của Cơ quan trong việc tham gia các hoạt động cho phù hợp. Tổ chức các cuộc sinh hoạt tập thể thiết thực và lành mạnh, bổ ích.
Tin ảnh : Sinh Nguyễn